- 你是如何测评职位候选人的？你在招聘决策时有多大把握？

- 你有多了解你的员工？你能确定他们的优势和弱势吗？

- 你知道在团队里谁更有领导潜力？他们做好准备来承担领导责任了吗？

- 你们公司的测评能力如何？有值得提高的空间吗？

如果你们公司注重员工发展，你必须问如此一个问题：我们是如何评估他们的能力和潜能？
在同类行业中HRO测评工具和服务会给你更可靠的答案和较低的价格。这是很现实的，因为我们有自主研发的高效的测评工具，它得到了实践的可靠证明。

此外，HRO帮助客户建立和改进他们的内部测评系统。你希望通过最佳的人职匹配、用合适的方式保留和激励、帮助他们往正确方向发展，以此提高员工的绩效吗？

HRO测评主要集中于以下人力资源活动：

- 招聘

- 内部提升

- 后备干部/职业规划

- 内部改组/调整

- 培训需求分析

测评什么？

- 领导能力

- 领导潜力

- 管理能力

- 销售服务能力

- 跨文化能力人职匹配、发展需求

测评谁？

- 关键或高潜力员工

- 现有员工或求职者

- 重要职位的候选人（总经理、销售经理、市场经理、财务总监、产品经理……）

测评工具：

- FiT In™职业性格测评系统

- 纸笔能力测验（表达能力、数字处理、逻辑……）

- 激励因素问卷、文本框处理

- 团队练习

- 个人练习

- 角色扮演

- 结构化深度面试

HRO测评服务：

- FiT In™职业性格测评系统使用权

- 职业性格测评服务及相应的反馈和咨询

-激励因素问卷

- 能力素质测评服务

- 人职匹配测评、职业规划

- 测评和发展中心

背景

Forbes认为:“能够成功招徕最优秀的员工的企业不只用收入吸引人才, 更看重企业和员工之间的心理契约。企业认为员工不是为钱工作的奴隶，而是团队中的一员。 ”HRO为企业经理人提供强有力的管理工具，帮助他们识别合适的人选并作出正确评估，为岗位找到匹配的人才。
“让合适的人担任合适的工作”是人力资源管理的理想目标。然而这个目标的达成却颇费周折。对个人来说找到理想的职位和确定成功的方向很难； 对企业来说要发现合适的人选，发展有潜力的员工，留住有价值的人才也并非易事。

为什么选择HRObjective

我们的经营哲学是将难以把握的或主观的信息资源转化为可以测量的，即更客观的，更结构化的形式的信息资源，以帮助人力资源经理做出可靠的招聘决策。

• 在招聘和录用过程中，一些主观因素诸如情绪，直觉，个人印象常常起了喧宾夺主的作用。我们提供的产品和服务将平衡这种主观倾向，并提供更具客观性的方法和程序化进程，帮助人力资源经理作出更为正确的招聘决策；
• 我们与客户业务目标紧密相联,为客户带来可由绩效指标衡量的改进。