你相信领导力能给企业带来的巨大经济影响吗？

你的基层或中层经理具有怎样的领导能力？

你的中国管理层做好接手地区或国际任务的准备了吗？

你对提高你公司内部领导能力感兴趣吗？

领导肯定是个有挑战性的角色。领导人必须以有效的方式让每个人理解企业的远景规划；明确实现远景目标落实到每个人的责任，并为他们提供实现目标的资源。领导人

的角色随着所需技能、组织需求、员工的激励需求、组织的成熟度和结构、人际互动、团队、系统和任务的不同而变化。所以对于领导的要求是众多而复杂的。领导人

必须是有能力的个体，同时也是一个团队成员，一个经理人，而且更进一层，一位领导人。领导力包括通用能力包括沟通能力、积极思维等，管理能力如时间管理、项目管理、问题解决能力、绩效管理，特殊的领导力包括指定战略方向和方针、理解和满足他人需求、管理冲突文化融合、投入并激励员工、培养和管理教练等。

然而，领导力不仅仅是一系列的能力。更重要的是，领导有深层的信念和态度，让下属感受到并能对自身产生影响。有效的领导能激发大家的责任心和潜能，从而赢得大家的心。但是这又不是通过耍手段或使用聪明的计策可以做的。

因此，领导力发展是不同与特殊管理能力培训的。它必须是很深入的，透过表面现象，抓住问题核心，求得参与者全身心的投入和发展。领导力的发展就像一场旅行，每个人都有自己的发展轨迹。领导力发展的关键是发现每个人独有的“发展障碍”、“发展瓶颈”，就是那些阻碍最佳表现和发展状态的东西。识别（无论是什么），着手，改进，从中获益，然后继续前行。我们提供如下方法和服务来帮助人们发展领导力：

在HRO我们发现客户化的领导力发展设计和理论相结合－测评、培训、管理教练和行动学习－可以产出最好的效果。请联系我们以了解更多。